01 Големи промени в дигиталната трансформация
Вече сме в ерата на пълен мобилен интернет, мобилният интернет предефинира света, всичко е свързано, всички са свързани, идеите са свързани, са свързани данни.
От една страна, Китай има най -големия мобилен интернет в света, най -голямата онлайн група за пазаруване в света, най -голямата в света група за мобилни плащания и най -развития потребителски интернет в света, която породи група интернет гиганти с международна конкурентоспособност. Имаме водещия световен Fintech, водещия в света дигитален маркетинг, най -много сценариите на AI приложения, най -големите големи данни и най -активните приложения за блокчейн, най -блокчейн рисков капитал и иновационна екосистема, които са възможности за иновации.
От друга страна, какъв ще бъде резултатът от наложената химическа реакция между нашия индустриален интернет и най -големия потребителски интернет в света? Това е контекстът на нашата дигитална трансформация днес.
Първо, няма съмнение, че е необходимо. Днес всички са съгласни, че дигиталната трансформация е необратима тенденция и много предприемачи смятат, че ако не се трансформирате, може да нямате възможност след пет години.
Второ, във всяка индустрия има показатели в индустрията, които имат повече или по -малко успешно завършена дигитална трансформация и вече няма земя на човека.
Трето, всяка индустрия има дигитална трансформация, а изходът на цифровите възможности осигурява много благоприятна почва за повече предприятия към цифровата трансформация.
Нека разгледаме по -отблизо състоянието на действителната трансформация. Забавянето в постигането на промоция на мащаба, без реална стойност, но също така показва неговата трудност.
02 Ролята на „лидера“ в дигиталната трансформация
Решителността да се „отвори пътя в планината и да се изгради мостове в реките“ също е от „Първия лидер“ и тази решителност трябва да бъде много дълбоко разбиране на дигиталната трансформация.
Определянето не е достатъчно, цифровата трансформация успешните предприятия ще формират нов план, нова визия. Всяко предприятие, което се справя добре в трансформацията, със сигурност ще започне с нова мисия и нова визия. Сега всички признават резултата от дигиталната трансформация: всички предприятия ще станат технологични компании.
03 Дигиталната трансформация е по същество трансформацията на хората
1. Започнете с изучаване
За да постигнем този план за мисия визия, първото нещо, което прави „топ шефът“, е да се научи.
2. Преструктурирайте вашата организация
Дигиталната трансформация е промяна в производствените отношения, а не само приемането на технологиите. Не само безпилотни фабрики, поставят роботи, роботни оръжия, но и промяната на производствените отношения, трябва да има корекция на организационната структура.
Всъщност много предприятия са подобни, дигитална трансформация за определен период от време, ще откриете, че индустриалният интернет всъщност е много сложна система, машини, оборудване, процеси и други аспекти на липсата на обединени стандарти, високо персонализирани, изискващи екипът да потъне. Следователно, всеки бизнес единица, всеки завод се нуждае от собствен екип за дигитална трансформация.
3. Човешка трансформация
Дигиталната трансформация всъщност е трансформацията на „хората“ и най -успешната трансформация на хората трябва да бъде най -задълбочена.
В обобщение, ако „лидерът“ иска да направи толкова голяма решителност, той трябва да започне от ученето, а след това организационната трансформация, трансформацията на хората и културната трансформация, а дигиталната трансформация е най -фундаменталната трансформация на хората.
Признайте, че дигиталната трансформация е маратонски проект. От началото на ученето всички промени започват от хората, хората се променят и започват от скока на идеите. Само с тази концепция можем да имаме решителност, само можем да се осмелим да инвестираме силно, само можем да имаме нова мисия, само можем да имаме нова визия.
Ученето задейства промяна във възприятието, промяна в зрението, промяна в пътя. Основното поведение на трансформацията на „топ лидер“ е да се изгради обучителна организация, да преструктурира организацията и да променя хората.
Някои предприятия трябва да "малки стъпки", някои предприятия са "големи крачки".
Това споделям с вас за ролята на „лидера“ в дигиталната трансформация. Казано по-просто, е да започнете от ученето, да започнете от трансформацията на хората и да правите всеобхватна организационна промяна от структурна корекция и култура.